加氣磚(zhuān)規格60-20-20怎麽算(加氣磚規格尺寸有(yǒu)幾種)

加氣磚規格60*20*20怎麽算(加氣磚規格尺寸有幾種)
砌體厚度之爭,是自己無能(néng),還是審(shěn)計“不靠譜”?(1)

為什麽同一個砌體厚度的測量會有很多不同的答案,原因是什麽?實踐中要考慮哪些方麵?

由於合同不同,合同(tóng)性質不同(tóng)(總價合同、總價合(hé)同、固定決算、標準清(qīng)單、非標準(zhǔn)市場清單、模擬清單複測……),這裏無法給出具體答案。今天就來說說大家最熱(rè)議的點和(hé)我個人的看法。

3/4洋槐牆(qiáng)沒那麽複雜

有一(yī)個(gè)粉(fěn)絲的留言(見留言(yán)截圖)。180mm厚加氣塊牆底部實心磚可以用240標準磚做3/4磚牆(俗稱洋槐牆(qiáng)),不用非標180mm長的磚。這種說法很(hěn)正確。但是真的會這(zhè)樣嗎?

粉絲留言截圖

現(xiàn)在市(shì)麵上的磚規(guī)格都縮水了,標準磚已經不是標準的了,一般都是-240× 113 ~ 114× ≈ 50(也就是磚長可能小於240mm,磚寬小於115mm,磚厚至少薄(báo)3mm)。用這種磚製作的3/4磚牆(qiáng)厚度約為174mm(見下圖),與180mm厚(hòu)度基本一致(規範取消了加氣磚牆體底部的實心(xīn)磚,有時由於砌塊模數不同等原因需要依靠(kào)下麵的實心磚進行調節)。

不過底部(bù)的實心磚問題解決了,但是(shì)頂部的斜磚呢?不可能是洋槐牆。現實情況是180mm厚的牆一般不用240標磚砌,仍然用200mm磚砌(品種越多管理難度越大(dà)):

1.一(yī)般200mm磚的實際規(guī)格約為190× 86 ~ 90× 43 ~ 45(各地差異較大);

2.底層實心磚盡(jìn)量(liàng)不砌。如果由於模數問題需要調平,請嚐試調整和(hé)減少蒙皮數量。這樣即使出現厚度差(chà),每邊也隻有5mm,完(wán)全可以被牆麵抹灰覆蓋。如果有地暖地麵,地麵表層(céng)可以覆(fù)蓋(gài)大部分。就算是沒有麵層的毛(máo)坯房(fáng),地麵的基層也(yě)有70mm厚。(20mm保溫板+50mm地暖管保護層。見下(xià)圖)

3.上部斜磚,兩塊200磚≈90mm寬剛好與180mm厚的(de)牆(qiáng)重合。所以完全(quán)不需要定製180mm長的非標磚。很多時候,理論上複雜的東西,實際上很簡單。這就是理(lǐ)論和(hé)實踐的區別。

預控製和過程控製(zhì)

有粉絲“沒有規章製(zhì)度,缺乏約定,不(bú)會預(yù)控風險”。出現糾紛的時候,在我看來,一味指責對方審核不靠譜是一種無(wú)能,至少(shǎo)有60%到(dào)70%是他自己的責任。“我(wǒ)表示不滿(截圖如下),大概是因為我把60%到70%的責任(rèn)歸咎於自己一方?

粉絲(sī)留言截圖

曾經在造價(jià)圈看過徐寶洲先生的一篇文章:“‘填鴨式竣工結算’能有多大作用?》文章稱,施工單位“平時不燒香(xiāng),臨時抱佛腳”的普遍現象,經常出現在招標文件糾紛、招標清單糾紛、合同糾紛、工藝操作糾紛、工程變更糾紛、竣工結算資料檔案效力糾紛等方麵。這個時候“臨時抱佛(fó)腳”能有(yǒu)多大作用?

確實,空談預控和預防,確實太容易(yì)站著說話不腰疼了。但這種說法並不(bú)完全是後知後覺,站著說話不痛苦(kǔ),在空說話(huà)更不(bú)痛苦。

我們來看看定額是怎麽說的:“可根據市場情況和消費情況合理(lǐ)調整,根據合同約定(dìng)進行調整”(見河北定額截圖)。額度很明確,隻是被(bèi)我們忽略了。

比如模板高度超過3.6m,定額給出的最大高度是6.0m,模(mó)板(bǎn)超過6.0m,就按照批準的施工方案計算(見下麵截圖)。

那麽,如何計算就(jiù)變成了一個問題:勞動力會增加多少?支撐係統用了多少?配套的鋼管(guǎn)和扣件是攤銷(xiāo)計算還是租賃計算?按攤銷(xiāo)計算,攤銷率(lǜ)是多少?根據租賃(lìn)計(jì)算,如何計算(suàn)租賃數量、單價、租賃時(shí)間?這些都需要預控,提前約定。沒有協議(yì),糾紛就成為必然,最終吃虧的還是弱勢的施工方(fāng)。

這種情(qíng)況可謂不勝枚舉,遇到最多的就是固定結算項(xiàng)目。人(rén)們經常問關於FS……沒有固(gù)定的鋁模具(jù)和外牆一體化...如何設置固定金額?由於沒有額度,需要(yào)雙方協商同意。

如果是要約收購,可以根據(jù)成本自主報價。問題出在按批準的預算價格的定額結算或包(bāo)幹項目上。如(rú)果沒有宏觀的成本管理思路,事先(xiān)沒有(yǒu)約定,一個會要(yào)求這個(gè),一個不會。尤(yóu)其是那些不規範的市場化複測模擬清單,業主規則模糊籠統,不受定額定額規則約束,複測翻來覆去,都是他們的(de)原因。因為它本身就是一(yī)個(gè)坑,除了種,基本沒有解決的辦法(fǎ)。

確實如此,但實際合同(tóng)不可能細(xì)致到合(hé)同裏也約定了節點,更別說什麽都約定了。因此,掌握宏和過程(chéng)控製極其重要。“秋名山”是(shì)個好說法:“...現在越來越重視前期合同和過程中的簽(qiān)證……”“秋名山”這種級別的(de)造價管理人員,早就(jiù)過(guò)了挖10mm、8mm厚度差的時(shí)間段,但對於一般的預算員來說,掌握這些細(xì)節,才是成為(wéi)造價管理人員的根本。微細節是塔(tǎ)尖的(de)基礎。連基本的基礎都沒(méi)有,怎麽可能成為造價經理?

說到最後

很多粉絲(sī)不滿文末沒有結果(見留言截圖)。如何解決(jué),是一個係統的課題(tí)。如果硬要怎麽解決,隻能(néng)說額(é)度結算方(fāng)向明確,協議提前,過程跟蹤,資料齊全,這才是根本。報價:戰略預測,部署清晰,根據成本自主報價。顯然這樣的回答太概念化了,就像歡粉說的‘有點虛’。

文章想表達但表達不好的是:

1。風險預控。

我們不僅需要“秋名山(shān)”這(zhè)樣的宏觀理念,更需要“板藍根(gēn)”這樣的微觀成本意識。正如圈粉“老牛”的(de)留言所說:“……應該是招標文件中所有價格陷阱的成(chéng)型對策……”這個‘成型對策’也應該(gāi)包(bāo)括宏觀和微觀兩個方麵。

2。預算員不(bú)能辯證看待(dài)的問題根源在於不懂手藝,不懂場景,基礎不(bú)紮實,綜(zōng)合能力欠缺。如(rú)果你懂施工,預(yù)算會更細化。當(dāng)你有了(le)紮實(shí)的基礎,很(hěn)多問題都可以迎刃而解。所謂類比(bǐ),會幫你得到你想要的。

*本文(wén)為(wéi)黃原創獨家供(gòng)稿

轉(zhuǎn)載須申請授權,並注明作者和出處。違者將被起訴

本文僅代(dài)表作者(zhě)觀點,僅供參考。如(rú)有(yǒu)異議,請留言

砌體厚度之爭,是自己無能(néng),還是審核(hé)“不靠譜”?(2)

最近收到(dào)幾個(gè)老板的微信和電話,說他們的預(yù)算員在(zài)核對工程量的時候經常會(huì)扣除砌體的厚度(dù)。雖然預算員的工作報告旗幟鮮(xiān)明,但當被問及為何被拘留時,他義憤填膺地表示“審計是無恥的”,但他不知道減少的原因是否可能。老板聽後半信半疑。於是他問我,砌體厚度是(shì)按圖紙計算還是實際計算?

其實要回答他的問題,很簡單很簡單,就一句話。不好說,但也不是三言兩(liǎng)語能說清的。

下麵,從(cóng)額度、設計、市場、措施等角度。,我(wǒ)問“為什麽同一個砌體厚度的測量會有很多不同的答案?”我來(lái)說說我個人的看法。如果有(yǒu)不同看法,希望優雅正直,在留言裏一(yī)起討論。



砌體厚度的(de)辯證設計厚度

設計的混凝(níng)土牆200mm厚,附加的加氣塊牆200mm厚(幾乎100%的圖紙都是這樣設計的),應該理解(jiě)為要求的要求厚度(dù)(見圖1)。



計量:工程量按(àn)設計厚度計(jì)算,簡單(dān)、常規、自然(rán)。



甲方對辯證砌築厚度的要求

圖中設計的混凝土(tǔ)牆厚(hòu)200mm,與之相連的加(jiā)氣塊(kuài)牆厚200mm。但甲方(fāng)根據(jù)其內部技術(shù)管理規定,要求砌(qì)塊每(měi)邊減少10mm。原來200毫米厚的(de)磚石(shí)變成了180毫米(mǐ)厚(hòu)(見圖2)。這種根據甲方要求的厚度測量需(xū)要辯證看待:



1.定額結算:部分省市有明確規定,工程量仍按圖紙上200mm計算。如河北(見圖3)。當然,由此(cǐ)產生的抹灰厚度變(biàn)化也可以理解為沒有計算在內。



合同沒有明確約定的,適用當地法規。如果合同中有相應的約定,按照一般認知,合同條款與國家法律(lǜ)法規不衝突,約定應該大於規定。按圖紙180mm計算。由此產生的石膏(gāo)厚度變(biàn)化也可以理解(jiě)為(wéi)按照約定計算(但(dàn)一(yī)般沒有這樣的約定)。

2.清單報價:一旦遇到此類招標文(wén)件,首先要(yào)警惕成本,尤其是那些重新測算的(de)市場化清單。招標文件內(nèi)置了(le)計算規則,不受清單規範和定額計(jì)算規則的約束,所以(yǐ)你在報價時要注意判(pàn)斷(見圖4)。



如(rú)果(guǒ)招標文件中沒有明確的計算規則,應先對號入座,澄清清單,以獲得統一的遊戲規則。否(fǒu)則招標人會利用模糊理(lǐ)論兩頭拒絕,注意被其無賴的“蘋果皮”理論所害(蘋果皮營養豐(fēng)富,應帶皮食用;蘋果皮(pí)含(hán)農藥量高,吃之前要削皮)。根據回答和(hé)澄清調整(zhěng)報價思路(砌築和抹灰厚度)。



砌體厚度的辯證市(shì)場因素

市場因素導致的壁厚變化是(shì)最常見、最(zuì)常見的。即圖中設計的混凝土(tǔ)牆厚200mm,與(yǔ)之相連的加氣塊牆厚200mm。然而,當地市場上隻有190毫米厚的加氣塊牆。如果需要200mm厚,需要單獨定製,需要(yào)額(é)外的錢(單價增加(jiā))。很多甲方或審核員以“實際”的名義扣(kòu)除這種厚度差異造成的工程量,但增加的抹灰厚度(dù)不會增加。單邊主義原因:自己的責任。

這種糾紛的預控和預防同上(shàng)。合同和(hé)結算(suàn)的性質不同,就有不同的結論和(hé)不同的處理方式。



砌體厚度的辯證測(cè)量

還有一個最常見最普遍的現象。即圖中設計的混凝土牆厚200mm,與之相連的加氣塊牆厚200mm。施工方對其混凝土牆的(de)質量(平整度和垂(chuí)直度(dù))有把握,為了減(jiǎn)少混凝土牆的抹灰厚(hòu)度,打算減(jiǎn)少砌體厚度(見圖5)以降低成本。



為了使混凝土牆麵(miàn)質量達到薄抹灰的(de)要求,施工方加大了模板的投入,增加了(le)模板支撐的人工費(增(zēng)加了木工隊的模板支撐單價)。或者甲方(fāng)審計人員以“實際”的名義扣除砌體工程量。同時以混凝土牆麵抹灰厚度不符合(hé)設計要(yào)求為由,扣除混凝土(tǔ)牆麵(miàn)抹灰厚度。但對增(zēng)加的投入成本視而不見。理由:做(zuò)好質量是你的職(zhí)責。不按圖走(zǒu),不罰就很寬容。最後努力(管理、投資)隻為別(bié)人(rén)做了嫁衣。這樣的案例不勝枚舉。



用非標磚混淆辯證(zhèng)砌築厚度(dù)

然而,事情並(bìng)沒有就(jiù)此(cǐ)結束。設(shè)計的混凝土牆厚180mm,與(yǔ)之相連的加氣塊(kuài)牆也厚180mm(見圖6)。底部實心磚采(cǎi)用180mm長實心磚,配180mm厚加氣塊。但市場上沒有長度為180mm的非標磚,隻能用200mm的磚切割(免燒磚瓦(wǎ)刀不(bú)容易切割),耗費大量勞動力(由於防粘政策,很多地方已經絕對禁止使用紅磚)。隻能特殊(shū)加工,但單件價格高於標準件,使得成本上升。



所以甲方要求,自己措施(shī),定額結(jié)算,清單報價等上述循環(huán)。又出現了,爭議還在繼續(包括180mm非標磚)。

說到最後

總(zǒng)結一下,前提不同,對策不同(tóng),答案也不同。在前提未知的情況下(xià),很難給出正確答案。

預算(suàn)員不知道能不能做到,老板一頭霧水的原因,其實很簡單:除(chú)了定額、費用(yòng)、文件,預(yù)算員不問前提,不看性質,不(bú)知(zhī)道成本,不結合自身實際,脫離施(shī)工,脫離市場,盲目想定額。因為隻是固定思維,答案隻有一個。說到底,報表工作的預算員知道是什麽,但不知道為什(shí)麽,所以不能辯證(zhèng)地看問題。根本原(yuán)因是綜合能力不(bú)足。

其(qí)實類似(sì)的問題還有很多。比如施工時,甲方下發聯係(xì)單,要求在門窗(chuāng)框固定部位用(yòng)預製混凝土塊代(dài)替傳統實心磚(見(jiàn)圖7)。這類技術、砌體(tǐ)定額工作內容(róng),不包括定額內容,合同中一(yī)般不會有專門約(yuē)定。



那麽,混凝土塊是按照‘預製(zhì)零星混凝土構件製作’+‘預製零(líng)星混凝土構件模板’計算的(de)嗎?安裝是並入砌塊砌體,還(hái)是這部(bù)分體積從砌體中扣除,按零星混凝土構(gòu)件安裝+灌漿計算?

所(suǒ)以(yǐ),要不要算,怎麽算,你需要有足夠的成本警惕,及時澄(chéng)清,在過程中解決。比如最終竣工結算遲遲(chí)不出(chū),審計人員會以“包括”等各種理由不予認可,造成不(bú)必要的糾紛。

所以一個(gè)成熟的造價員不僅要精通預算,還要精通施工。隻有他知道該(gāi)怎麽做,他才有預測和識別的能力,他(tā)才會(huì)知(zhī)道如何結合約定的規則去處理,而不是事後諸(zhū)葛亮。古語雲:“不(bú)知未來者,不足為世也”。隨著(zhe)成本與市場的融合,不遵(zūn)循定額規則的市場清單報價日益流行。市場行(háng)情雖(suī)然給了一個規(guī)避風(fēng)險的機(jī)會,但如何把(bǎ)握需要綜合能力(lì)。沒有規定,沒有規則,沒有約定,你就不會提前(qián)控製風險。在我看來,出現糾紛的時候(hòu)一味的指責他們每個(gè)人的“審計羞(xiū)恥”是一種無能,至少有(yǒu)60%到70%是他們(men)自己的責任。

現在很多年輕的預算編製者在工作一段時間後,遇到(dào)了成長的瓶頸(jǐng)。工作時間(jiān)越長,越覺得自(zì)己懂的越少,對漂浮感到不安。原因是他們不懂(dǒng)手藝,場景和基(jī)礎不紮實。而這是突破瓶頸的最好方法。

懂施工,預算會更細化。成本圈兩個粉絲(sī)的(de)留言可以說明這個問題。信息雖然誇(kuā)張,但(dàn)並不誇張。所謂一切盡在此言:

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