期待酒店設計（jì）的（de）轉型

期待酒店設計的轉型

　　有沒（méi）有發（fā）現，現如今我們（men）比較所熟悉的酒店設計，它（tā）的（de）風格（gé）似乎是到了一個比較接近瓶頸的時期。那麽，在這樣的情況下，去做（zuò）的酒店設計，我們要怎麽去做有關於酒店設計轉型的問題，是不是（shì）跟現在所流行發展的趨勢是（shì）相關的。

　　為（wéi）何會出現酒店的瓶頸時期（qī）。

　　不管（guǎn）是酒店設計行業也好，還是別的行業也好。發展到了一定的階段，是（shì）必然會麵對一個瓶頸期的（de）。而在（zài）瓶頸期出現的時候，要怎麽去處理它們之間的關係，這還得從酒店本身，以及當地的市場當中去尋（xún）找原因。之所以，會出現酒店（diàn）設計的行（háng）業中，每個區域的發展都不一樣，也是跟當地的經濟，當地的市場（chǎng）文化有關係的。我們從這幾（jǐ）個方麵去思（sī）考，去分（fèn）析，才能知道應該如何的麵對酒店的瓶頸時（shí）期。

　　突破（pò）自我的去做（zuò）酒（jiǔ）店設計。

　　在酒店設計中，本身就是（shì）一個不斷去突破自我，不斷的去上進，不斷的自我更（gèng）新的一個行業。遇到了瓶頸（jǐng）期，不能否認（rèn）是因為自我更新學習不夠，也有可（kě）能是整個市場環境所導致的。因此，突破（pò）自我的（de）去做酒店（diàn）設計，不僅僅是挑戰（zhàn），而是應該在做酒店設計的時候，存著這樣的一種心態，隻要生命不（bú）息，學習就應該不止。如果做不到這一點的話，是很容易停滯不前（qián），造成（chéng）瓶頸時期的出現。

　　酒店設計的轉型，如（rú）果轉（zhuǎn）型（xíng）成功的話，必然是有另外的一番作為，如果沒有轉（zhuǎn）型成功，不（bú）過是多了一份保障，一份更多可參考作為的酒店設計的依據，橫豎來說，都不（bú）虧。

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