酒店設計師（shī）設計酒店裝修需（xū）要了解的六大誤（wù）區

方致酒店設計分享以下知識

一、與社會需求（qiú）脫節

　　有（yǒu）些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就（jiù）直接投資建新酒店，沒有（yǒu）先（xiān）完成市場調研、酒店選址（zhǐ）、酒（jiǔ）店定位、酒店規模檔次（cì）確定、項目可行性分析等（děng）工作。也沒有設計單位介入（rù）到酒店籌建的初期階段。

二、單純的美觀性考慮

　　有的酒店在設計上，外觀很漂亮，但內（nèi）部功能（néng）規劃、裝修的可行性一塌糊（hú）塗，設計很不專業，實用性很差（chà），更缺少藝術性。造至酒店開始營運後需要進行二次改造，造成了""二次投資""，有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。

　　一個很（hěn）重要的原因就是設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有的屬（shǔ）性和消費都消費（fèi）的需（xū）求出發（fā），而是單從建築藝術的角度進行設計的，也有的（de）因施工圖設計過於輕率，沒有對酒店設計進行高度重（chóng）視，還有就是室（shì）內（nèi）的（de）軟裝飾也沒有進一步做詳細的配套（tào）設（shè）計。

三、偷換概念減（jiǎn）少投資引起的（de）問題

　　由於（yú）酒店項（xiàng）目的投資巨大，國（guó）家政（zhèng）策從宏觀上限製建築的一些條例。因此，一（yī）些國家企業（yè）或政府（fǔ）部門，事業（yè）單（dān）位等投資人就以培訓中（zhōng）心、活動中心、接待中心、綜（zōng）合服務（wù）等名義立項並建造，建成後再改造（zào）成為酒店。這類酒（jiǔ）店往往是像酒店（diàn）而（ér）非酒店，許多建築。

四、酒店設計作品（pǐn）複製

　　新產（chǎn）品、新材料、新技術的堆砌和拚湊，沒有設計靈魂，沒有特色（sè），無法形成特有的產品文化，也是酒店設計中的一個須（xū）重視的（de）問題。

五、設計分工不精細

　　酒店設計涉及到的材（cái）料、設備、和用品的（de）數（shù）量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的設計多由一個設計（jì）單位負責，而且隻由一位主任設計師負責設計，由於（yú）設計涉及專業過多，個（gè）人（rén）相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求，往往就造成（chéng）了設（shè）計的漏洞百出，無法做（zuò）到酒店需求的設計功能。

六、缺少統籌安排

　　酒店設計包括酒店的總體規劃與設計，建築設計、內外景觀及園林設計，室內裝（zhuāng）修設計、機電與管道係統設計（jì）、標誌係統設計、交通組織設計、管理對客服務流程設（shè）計等內容（róng）。我國往往由多個設計單位（wèi）分項分包進行設計（jì），再由多（duō）個施（shī）工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行係統的統籌管理，到了建設指揮部門，也是簡單審閱即獲通過（guò）實施。希望對大家有所幫助。